កម្មករនៅជប៉ុនមិនអាចឈប់ពីការងារបានទេ។ ពួកគេជួលអ្នកជំនាញការលាលែងពីតំណែងដើម្បីជួយ

តូក្យូ
ស៊ីអិនអិន
—
Yuki Watanabe ធ្លាប់ចំណាយពេល 12 ម៉ោងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីធ្វើការនៅការិយាល័យ។ ហើយវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាថ្ងៃខ្លី។

ថ្ងៃធ្វើការធម្មតាពី 9 ទៅ 9 គឺជាអប្បបរមាទទេ។ បុរសអាយុ 24 ឆ្នាំដែលធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ និងការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិកដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុនបាននិយាយថា "ចុងក្រោយបំផុតដែលខ្ញុំនឹងចាកចេញពី [ការិយាល័យ] នឹងនៅម៉ោង 11 យប់" ។

មានការទាមទារខ្លាំងដែល Watanabe ដែលប្រើឈ្មោះហៅក្រៅនិយាយទៅកាន់ CNN ដោយសារតែខ្លាចប៉ះពាល់ដល់អនាគតការងារ បានចាប់ផ្តើមបង្កើតបញ្ហាសុខភាព។ នាងមាន “ជើងញ័រ និងបញ្ហាក្រពះ”។

នាងបានដឹងថានាងត្រូវតែឈប់ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយគឺវប្បធម៌ការងាររបស់ជប៉ុនដែលមានភាពល្បីល្បាញ។

ការសុំលាឈប់ពីការងារទាន់ពេលវេលា ឬសម្រាកខ្លះអាចជារឿងពិបាកគ្រប់គ្រាន់។ សូម្បីតែល្បិចកលក៏កំពុងជំរុញឱ្យមានការលាលែងពីតំណែង ដែលអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទម្រង់នៃការមិនគោរពចុងក្រោយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចធំបំផុតទីបួនរបស់ពិភពលោក ដែលកម្មករនិយោជិតជាប្រពៃណីនៅជាប់នឹងនិយោជកតែមួយអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ ប្រសិនបើមិនមែនពេញមួយជីវិត។

ក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរបំផុត ថៅកែដែលក្រៀមក្រំបានហែកសំបុត្រលាលែងពីតំណែង និងយាយីបុគ្គលិកដើម្បីបង្ខំឱ្យពួកគេស្នាក់នៅ។

Watanabe មិនសប្បាយចិត្តនឹងការងារមុនរបស់នាង ដោយនិយាយថា អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់នាងតែងតែមិនអើពើនឹងនាង ដែលធ្វើឱ្យនាងមានអារម្មណ៍មិនល្អ។ ប៉ុន្តែនាងមិនហ៊ានលាលែងទេ។

នាងបានប្រាប់ CNN ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះថា "ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យអតីតនិយោជករបស់ខ្ញុំបដិសេធការលាលែងពីតំណែងរបស់ខ្ញុំ ហើយទុកឱ្យខ្ញុំធ្វើការឱ្យបានយូរ" ។

ប៉ុន្តែនាងបានរកឃើញវិធីដើម្បីបញ្ចប់ភាពតានតឹង។ នាងបានងាកទៅរក Momuri ដែលជាភ្នាក់ងារលាលែងពីតំណែងដែលជួយបុគ្គលិកដែលគួរឱ្យខ្លាចចាកចេញពីចៅហ្វាយនាយដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់តម្លៃអាហារពេលល្ងាចដ៏ប្រណិតមួយ កម្មករជប៉ុនជាច្រើនបានជួលក្រុមហ៊ុនប្រូកស៊ីទាំងនេះដើម្បីជួយពួកគេលាលែងពីតំណែងដោយគ្មានភាពតានតឹង។

ឧស្សាហកម្មមានមុនកូវីដ។ ប៉ុន្តែប្រជាប្រិយភាពរបស់វាបានកើនឡើងបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត បន្ទាប់ពីធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំពីផ្ទះបានជំរុញឱ្យសូម្បីតែកម្មករស្មោះត្រង់បំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុនមួយចំនួនដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាជីពរបស់ពួកគេ នេះបើយោងតាមអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស។

មិនមានការរាប់ជាផ្លូវការលើចំនួនទីភ្នាក់ងារលាលែងពីតំណែងដែលបានផុសឡើងនៅទូទាំងប្រទេសនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលដំណើរការពួកគេអាចផ្តល់សក្ខីកម្មចំពោះការកើនឡើងនៃតម្រូវការ។

'ខ្ញុំមិនអាចធ្វើបែបនេះទៀតទេ'
Shiori Kawamata អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់ Momuri បាននិយាយថា ក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅនេះ ពួកគេបានទទួលការសាកសួររហូតដល់ 11,000 ពីអតិថិជន។

ព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៏ :